Meine Animierte Geschichte Ber Schule

4 noten bis zu schweres englisch

Die Liberalisierung des Wirtschaftsprozesses (die freie Preisbildung, die Bildung der Hauptelemente der Aufwände, die Heranziehung berührt einheimisch und ausländisch das Kapital vor allem das Mikroniveau. Sie bestimmt die kardinalen Veränderungen innerhalb des Unternehmens.

Ein Mangel solchen Systems der Organisation ist das unvermeidlich entstehende Dublieren der Funktionen der gleichnamigen Abteilungen im Rahmen verschiedener das Business - der Einheiten. Auf es ist die integrierten Produktionen oft hoch es ist unmöglich die Verteilung aller Ressourcen des Unternehmens auf dem Business - den Einheiten, da es zur Erhöhung der Selbstkosten der Produktion führt.

Fehlen oder sind formell lebenswichtig notwendig finanziell – die Wirtschaftsgliederungen und der reale Mensch anwesend, der die volle Verantwortung für die Ergebnisse der Finanztätigkeit des Unternehmens trägt (der Finanzdirektor);

Die praktische Erfahrung hat vorgeführt, dass die Verbesserung der Ergebnisse hauptsächlich auf Kosten von der Erhöhung der Effektivität der Nutzung der vorhandenen Ressourcen und ihrer Entwicklung bekommen sein kann. Wobei es das ernste Potential (50 – 60 %) der Erhöhung der Effektivität in der Regel gibt, den man hauptsächlich auf Kosten von der Vervollkommnung der Lenkungen realisieren kann.

Es fehlt die informative Unterstützung der Tätigkeit des Unternehmens (die Abteilung der Automatisierung des Steuersystemes arbeitet nicht auf die Bedürfnisse des konkreten Benutzers; Maximum, was - die Buchhaltung bedient wird), unter anderem der kommerziellen und Finanztätigkeit;

Den Überfluss des Personals und zur gleichen Zeit den Mangel der qualifizierten Fachkräfte diktieren die Notwendigkeit der Bildung des vollwertigen Dienstes der Arbeit mit dem Personal unter dem Direktor für das Personal, besonders im Teil der Motivation und der Attestation des Personals, sowie der Suche und der Vorbereitung der hochqualifizierten Fachkräfte;

In Zusammenhang mit der Verschärfung der Konkurrenz ist das rationale Herangehen an die Analyse der Tätigkeit des Unternehmens und die Planung der eigenen Tätigkeit auf die Perspektive notwendig, dass man mit der Einleitung drei Abteilungen (der Finanzplanung, der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und der geldlichen Anrede, ökonomisch) mit der Unterordnung ihrem Finanzdirektor planmäßig gewährleisten kann.

Die Restrukturierung soll mit der Entwicklung der strategischen Konzeption der Gesellschaft nach der Bestimmung ihres Ziels anfangen. Dieser Gesamtkonzeption soll die Strategie entsprechen, die man vor allem für jede Gliederung produzieren muss, die sich im Bestand der Firma befindet. Es ist dabei wichtig, die Stufe der Wechselbeziehung der Hauptunterabteilungen festzustellen. Wenn es geplant wird, das Gemeinschaftsunternehmen mit den ausländischen Partnern zu schaffen, so muss man die Strategie und dieses Unternehmen deutlich vorstellen, die notwendigen Investitionen vorsehend. Nur kann man danach die planmäßige Struktur modeln, die für die Verwirklichung der Strategie der Gesellschaft am meisten herankommt. Man muss die Steuersysteme die Gesellschaft, die menschlichen Ressourcen, die Fristen bestimmen. Es ist nötig ständig die Übereinstimmung die Strategie und den planmäßige Modell der Gesellschaft den sich ändernden Bedingungen zu kontrollieren.

So muss man die Bedeutsamkeit der Arbeit der Gesellschaften nach der Bestimmung und der Errungenschaft der strategischen Ziele entsprechend den Finanzmöglichkeiten und den Prioritäten betonen, die Methoden und die Formen der Restrukturierung verwendend. Es ist es möglich, nur bei Vorhandensein von der sachkundig entwickelten Finanzstrategie zu machen, die sich in der Praxis mittels der Restrukturierung verwirklicht.

Die Einschätzung der menschlichen Ressourcen: die Anzahl,, die Qualifikation der Fachkräfte und der Manager, das Vorhandensein der Mannschaft, des korporativen Geistes, die Beziehung zu den Veränderungen, den Wunsch aktiv zu arbeiten und und so weiter zu lernen;

Verschiedene Aspekte des einheitlichen Dienstes der Arbeit mit dem Personal entweder fehlen überhaupt, oder sind nach den funktionalen Unterabteilungen mit verschiedenen Niveaus der Unterordnung (die Personalabteilung, die Abteilung der Arbeit mit dem Personal und die Abteilung der Organisation des Werkes und des Gehaltes) verbreitet